前端销售业绩好，但是生产不能及时跟上，造成货期延误，客户投诉，同时产生许多不必要的售后服务问题。还有一个就是，生产规模大，但销售量上不去，造成产能过剩，积压仓库。这些是一些高端铝合金门窗企业在发展的过程中存在着销售与生产间的矛盾。

那么一个可持续发展的铝合金门窗企业，面对产销之间的矛盾，应当如何应对?今天安格尔门窗介绍三个对策应对高端铝门窗品牌企业的产销问题。

1.设备更新换代，技术创新

如今铝合金门窗的需求量已占门窗需求总量的45%，面对如此庞大的需求，想要在行业占有一席之地，企业就必须要拥有对应的生产水平和生产设备的支持。安格尔门窗定期更新从欧洲引进的数码切割锯床、无缝焊接机等先进设备，升级生产工艺技术以达到国际先进水平，从而保障安格尔门窗的生产能力有足够的预留空间，满足销售涨幅。

而生产工艺技术的升级同样能够为企业带来更多的销售订单，安格尔门窗升级生产工艺技术，同时提升了产品的质量。作为企业的核心竞争之一，质量的提升，能够带动销售的增长，最终达成产销同步增长。

2.把控产销流程，低错高效

销售与生产之间的繁琐流程，同样会拉开销售和生产的步调，导致产销失衡。铝门窗产品从生产到销售的步骤一般为：接到订单、安排生产、车间生产、安装调试、分拆包装、配送发货。

安格尔门窗，对于流程的控制非常严格，销流程中的每一个步骤都有专人管理，严格监控细节、把控时耗，以确保产销流程低错高效，拉近产销间距。

3.拓展销售渠道，稳步拓展

销售渠道是铝合金门窗企业的生命线，但是盲目招商，会致使销售超过生产输出，反而导致企业陷入客户投诉与售后服务的漩涡之中，最终甚至影响到品牌信誉。

安格尔门窗认为销售渠道应该是稳步拓展。以招商加盟为例，首先需要衡量企业生产力，是否能够满足经销商需求;其次衡量经销商在安格尔门窗的大力扶持下，是否有实力达到一定销售额度。把控销售渠道同样是控制产销平衡的方法。

而对于产销平衡的把控，除了靠企业自身努力，运用三个对策应对高端铝门窗品牌企业的产销问题，还要与上下游的合作伙伴沟通协作，在沟通中达成共识，在协作中找到共赢。